如何做好企業(yè)經(jīng)營管理

1、做好企業(yè)各項基礎管理工作。包括標椎化工作、定額工作、計量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎教育工作。強化管理會計職能。分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。完善企業(yè)統(tǒng)計制度。形成一套合理有效，有自身特點的企業(yè)統(tǒng)計管理模式。實施ERP管理系統(tǒng)。

2、尋找合適的員工 有些老板錯誤的以為找到最能干的人就能經(jīng)營好企業(yè)，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工。

3、做好企業(yè)管理：注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。

4、給企業(yè)一個準確的定位，既要有一點的挑戰(zhàn)性，又要有一定的可行性，不好高騖遠，不畏首畏尾。要審時度勢，依據(jù)不斷變化的市場，***取靈活多變的經(jīng)驗策略與經(jīng)驗戰(zhàn)略，主動出擊，尋求有利于企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑與機會。

5、持續(xù)學習和自我提升：作為管理者，不斷學習和提升自己的管理知識和技能，保持領導力和創(chuàng)新思維的競爭優(yōu)勢。以上是一些做好經(jīng)營管理工作的關鍵要素，實際操作中還需要根據(jù)具體情況進行調整和實施。每個企業(yè)的經(jīng)營管理工作都具有一定的獨特性，需要根據(jù)企業(yè)的特點和市場環(huán)境制定相應的管理策略和措施。

思茅金算盤會計服務有限責任公司怎么樣?

思茅金算盤會計服務有限責任公司的經(jīng)營范圍是：代理記賬、會計業(yè)務咨詢、培訓。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。在云南省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為5566萬元，主要資本集中在 100-1000萬 規(guī)模的企業(yè)中，共41家。

普洱眾森科技有限公司怎么樣?

粗 包裝設計粗糙，包裝材質粗糙，企業(yè)沒有自己的想法，設計公司缺乏專業(yè)的素質，棉、麻、絲、綢、金、銀、銅、鐵抓著什么東西就給普洱茶穿什么，管你喜歡不喜歡都要穿。

目前，正在建設的普洱工業(yè)園是全省重點工業(yè)園區(qū)之一，分為普洱茶加工科技園區(qū)、建材和林產(chǎn)品加工區(qū)、冶金和化工產(chǎn)業(yè)區(qū)、倉儲物流區(qū)等四個片區(qū)，全都布局在昆曼大通道周邊、思茅城郊。率先建設的普洱茶加工科技園區(qū)，已經(jīng)完成了園區(qū)路網(wǎng)、通訊等基礎設施建設，入駐的數(shù)十戶企業(yè)正在加快建設，爭取早日建成開業(yè)。

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